「社長の2つの仕事は…」

「社長の2つの仕事は…」

社長に上司はいません。
誰かに助言はもらえても、代役はお願いできません。
怠惰に生きても、しかられることも少ないでしょう。
故に、社長は孤独です。
 
社長の仕事について考えてみましょう。
 
■社長の仕事は…
 
○経営目標をしっかり創ること、
○目標の実現に向かって、程度加減を計りながら行動すること、この二つです。
 
前者しか持ち合わせていない社長は、実行を伴わない夢想家と呼ばれます。
後者しか持ち合わせていない社長は、夢のない現実論者と呼ばれます。
併せ持つことが重要です。
 
■経営目標を創りましょう。
 
『人間に与えられた唯一の能力は、思い(目標)を実現する能力だ。』と多くの偉人が断言しておられます。
大きな目標を掲げてみませんか?
 
まずは、3年~5年先の中期目標を決めてください。
その時、どうなっていたいのか?と考えてください。
・現時点との数値的なつながり(整合性)は無くてもかまいません。
・様々な制約条件を外して考えてみましょう。
 
3年~5年先には…
・売上は○○円位。
・利益が□□円位。営業利益率は20%以上に設定してください。
・こんなサービスや商品で。
・こんなお客様に。
・従業員にはこれぐらい給与を払って、人数は△△人位。
・これらを実現して、誰に、どのように貢献できているか?
これが重要です。
 
(多くの偉人が語る)実現する目標の条件は、世のため・人のためになれることでなければならないようです。あまりにも独りよがりで利己的なだけの目標はNGです。自分も、従業員も、お客さまも…皆がハッピーでなければなりません。
『これらを実現して、誰に、どのように貢献できているか?』が重要です。
 
■手法を駆使して目標にアプローチすることが経営です。
 
仮説と検証を繰り返して、成功の方程式を見つけましょう。
「こうすればこうなるだろう」との仮説を立てて、実行してください。実行した結果を検証してください。
こうならなかった部分を直して、新たな仮説を立てて実行してください。
 
この仮説と検証をエンドレスに繰り返すうちに、小さな成功事例が見つかるはずです。この小さな成功事例を
膨らませてください。小さく産んで、大きく育ててください。このプロセスで、当初の目標が変わるかもしれません。目標が進化したのです。
気にせず新しい目標を掲げてください。
 
■多くの制約と向き合うことも経営です。
 
・お金の制約との戦い…
・人の問題…
・様々なトラブルへの対応…
 
企業経営は、「制約との戦い」「トラブルとの戦い」です。
どうしたら、これらの戦いから逃れられるのか?
答はありません。なぜなら、これが経営そのものだからです。
 
経営とはこんなもん…と達観することからスタートしてください。
こんなもんです。
 
ただ、答えがあるとしたら、「明るく・朗らかに・冷静に・人として正しく・丁寧に…ひとつずつ対応する」ことです。または、問題を減らすために、上手に対処するために、良く勉強して知見を磨くことです。
 
数百万人の社長様が、今も経営に励んでおられます。
問題に、頭を抱えておられる社長も少なくありません。
我々も、頑張って社長業を全うしましょう。明るく・朗らかに…
 
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