「経理に対する無知の損」

「経理に対する無知の損」

『無知の損』と言う言葉の意味をご存知ですか?
知らないが故に損をしていると言う意味です。
 
『無知の損』、読者の皆様にはありませんか?
優秀な経営者(候補)が、財務・経理を知らないで大損しているケースは少なくありません。
『無知の大損』です。
 
「PL(損益計算書)は理解できるが、BS(貸借対照表)がわからない」とおっしゃる社長がおられます。
本当は、PLも良くわかっておられない社長も少なくありません。
 
確かに、PLの方がわかりやすいようです。それは、お金の入りから出を引いて、残った分が利益、と考える
からでしょう。
ここにも大きな落とし穴があります。間違えです。
 
○経理は発生主義です。現金主義ではありません。お金の出入りと、PL上の売上や費用の計上とは一致しま
せん。
・サービスの提供が終了した時点で売上は立ちますが、入金はその後です。この時点で、お金は入っていません。
・逆に、商品を購入した時点で費用が発生しますが、支払いはその後です。この時点で、お金は支払っていま
せん。
 
○減価償却と言う概念は少し難解です。機械を購入して全額支払ったのに、PL上には少ししか費用が計上されません。
・購入金額全額を支払っても、費用に計上できるのは今年度の期間(償却)分のみです。
 
○借入れの金利は経費なのに、返済金はPLには出てきません。
・借入れを起こして増えたお金も、返済して減ったお金も、利益とは関係ないのでPLには計上されません。
 
○原価と販管費の差が良くわからない。同じ費用でも全く意味合いが異なります。どんな意味があるのか?
経営にどう影響するのか?
・原価は売上に紐付く費用、販管費は売上とリンクしない費用です。
 
○利益にも、営業利益、経常利益、税引き前利益がありますが、その差は何?
等々
 
これらの事がわかった上で、「PLは理解できる」とおっしゃるならその通りですが、上記に疑問が残るなら、PLもわかっていないと自覚すべきでしょう。
 
BSは、厄介に感じます。
○なぜ「バランスシート」と呼ぶのでしょうか?右側に調達した方法が記載され、左側にそれが何に使われて
いるかが記載されています。右と左の金額は当然同じになります。
 
○上に行くほど、資金の移動が速い科目になっています。
 
○会社の過去からの集積の結果、その時点での財産目録の様なものです。良くできています。
 
PLとBSを並べて三期分見れば、会社の実態がほぼすべてわかります。荒い決算書であれば多くの疑問が残り、詳しい決算書であれば深くわかります。
 
会社と社長の実態が一致しているのなら、「こんな生き方をされておられるのだろう」社長の人生も想像できます。決算書とは文明の利器のひとつです。すごいツールなのです。
 
貴社の決算書は、銀行融資や取引先からの与信管理等、様々な場面で使われます。会社や社長自身の成績表です。大切に扱ってください。
 
また、決算書は、経営者にとって最も信頼に値する有益な基礎資料です。この基礎資料を無視して経営するよりは、有効に活用した方が良いはずです。
 
○現状の原価を知らずに(本当は)「値決め」はできません。
 
○減価償却額や資金繰りを知らずに(本当は)「投資」はできません。
 
○販管費の項目ごとの推移を追わずに(本当は)「経費管理」はできません。
 
○資金繰りが微妙な状況なら、資金繰り表を重宝してください。
等々
 
少しでも会社を伸ばしたい、より優良な取引先を開拓して事業を拡大したい、金融機関からも資金調達したい、と考えておられる社長様は、是非経理の勉強にも励んでください。
くれぐれも『無知の損』にならないようにお願いします。
 
我々、銀行融資プランナー協会正会員事務所は、
・より良い決算書作り
・クライアントの『無知の損』の撲滅
に励みます。
 
ご遠慮なくご質問ください。
 
〇 本情報の信頼性の向上には最善を尽くしていますが、その正確性を保証するものではありません。
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