『モデル企業を探してベンチマークしてください』

モデル企業・考え方やヒントをもらえる師・同じ志を持つ友

 
■会社のさらなる成長を望むなら、モデルとする企業を持ちましょう。
モデル企業とは、自社がなりたい姿に近い会社です。
モデル企業を見つけて※ベンチマークしてください。
 
※ベンチマーク (英: benchmark) は、本来は測量において利用する水準点を示す語。転じて金融、資産運用
などや株式投資における指標銘柄など、比較のために用いる指標を意味する。また、広く社会の物事の
システムのあり方や規範としての水準や基準などを意味する。(ウィキペディアより引用)
 
真似られるところは謙虚に真似てください。
 
○出来る限りの情報を集めてください。
・信用情報を取り寄せて、モデル企業の収益構造を理解してください。
・上場企業なら事業内容が詳しく適時開示されています。
・コンシューマー向けの企業なら、顧客になって使ってみてください。
・できれば成長のプロセスを時系列に調べてください。
等々、
ビジネスモデルと成長のプロセスを理解することが重要です。
 
○良いところを探して真似てください。
・ビジネスモデルを研究してください。
・成長のプロセスを研究してください。
・長所と弱点を自分なりに理解してください。
・良いところを取り入れてください。
 
モデル企業をベンチマークする方法は、ごく一般的に行われる手法です。コンサル会社がクライアント企業の
経営戦略を練るときにも活用します。
 
まず良いところは真似る、それにオリジナリティーを付加することでオンリーワンを目指せます。
 
■自分自身のさらなる成長を望むなら、師を持ちましょう。
行き詰ったときに助言をもらえる師を持ってください。
この時、答えを求めてはいけません。自分にとっての正解は、誰も教えてくれません。
考え方を確認してください。ヒントをもらってください。
 
自分や自社に対する回答は世の中に存在しません。
自分自身の頭の中にしかないのです。
繰り返しますが、求めていいのは考え方やヒントです。
 
また、師とのお付き合いはつかず離れず良い距離感を保ってください。
 
■自分自身の活性化を望むのなら、友を持ちましょう。
同じ志を持つ、同じレベルの友は、時に大きなモチベーションを与えてくれます。
 
依存しあう関係ではなく、一定の距離を持った関係であるべき
です。どちらかが相手に依存した瞬間にこの関係は終焉します。
 
あくまでも対等に、GIVE&TAKEの関係が必要です。
出来るなら、異業種ではなく、競合しない同業種が理想です。
 
順風満帆に経営を続けられる企業は稀有です。皆無と言っても間違いではありません。
「山あり谷ありまさかあり」が普通です。モデルとする企業の研究は、将来の「山・谷・まさか」を
ある程度予測する題材になります。
 
考え方やヒントをもらえる師は、迷った時の羅針盤になってくれるでしょう。
 
同じ志を持つ友は、まさにモチベーションの源泉になってくれるでしょう。
 
●自社のモデルとなる企業
●考え方やヒントをもらえる師
●同じ志を持つ友
 
意識して持ってください。探してください。
 
 
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