融資事例

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経営ノウハウ

01「攻める好機が到来」+「不安になったら自己診断を…」
02「判断対象の選別と判断基準について」+「営業の基本は情報発信です」
03「続けること、やめること、始めることを決めなさい」+「有知の得・無知の損」
04「貴社にとって最大のリスクに備えましょう。」
05「インフレに時流適合してください。」
06「優れた経営者は機会に餌を与える」
07「社長の2つの仕事は…」
08「商談や交渉をうまく進めるためのコツは。」
09「起業時にやってはいけないこと、やるべきこと」
10「『ダム経営』を目指す。」
11「変化を実感できる企業経営を行ってください。」
12「今年一年を総括してください。」
13「今年もさらに良い年にしましょう。」
14「ビジネスモデルのブラッシュアップ」
15「経理に対する無知の損」
16「利益計画は、売上・販管費・粗利益率の3つの組み合わせです。」
17「単純な経営管理を導入してください。」
18「デミングサークルを導入してください。」
19「頭の生産性を向上させてください。」
20「7つのセルフチェック」
21「3:4:3のルール」
22「経営管理の在り方・管理部門のミッション」
23「中小企業の社長の仕事は3つです。」
24「経営判断を行う時の考え方6か条」
25「モデル企業を探してベンチマークしてください。」
26「財務無策は経営危機を招きます。」
27「高収益企業は最初から高収益を狙っています。」
28「貴社に財務部長が居れば大変重宝します。」
29「創業時の事業計画書の注意点!」
30「価格を通して利益を確保するためには!」
31「事業計画書作成のポイントは!」
32「強烈な当事者意識は経営者に必要な資質の一つ目です!」
33「ツキを探してツキを追い回す経営を! 」
34「脱・お人好し経営! 」
35「脱・雑駁(ざっぱく)経営! 」
36「経営におけるカラーバス効果とは! 」
37「一時の感情で行動しない!」
38「時間を棚卸してください!」
39「ビジネスの好循環サイクルを構成する5つの仕組み!」
40「若い社長、二世経営者が陥りやすいマネージメントの過ち!」
41「社長にとって一番つらい仕事は!」
42「若葉マークの社長様への7つのお願い」
43「経営者業務と執行業務をうまく使い分けてください」
44「失敗したら総括してください。」
45「経営者に必要な【胆力】とは何か?」
46「経営管理の要諦は、3つの指標のバランスと資金繰りです!」
47「ビジネスモデルの検証!」
48「価格を上げることに積極的な経営を行ってください。」
49「色々あったけど、今年も良い一年でした。」
50「2015年中小企業経営のキーワード」
51「10年前から10年後までの年表を作りましょう。」
52「ピーターの法則」
53「一流ビジネスマンの生活習慣」
54「デスバレー(死の谷)を越えるために!」
55「経営者に必要な三つの胆力!」
56「財務・金融機関対応はお任せください。」
57「ビジネスアライアンス(協業)について!」
58「成功するためには「絞って尖る」ことが重要です!」
59「「無知の知」の自覚を持って創業してください。」
60「ビジネスモデルの検証!その2」
62「脱・マーケットイン、プロダクトアウトへの発想転換を!」
63「働き手不足の解消策!」
64「法人に魂を吹き込めるのは社長です。」
65「ニッチの美学」
66「ニッチの美学」 (その2)
67「社長の生活習慣6か条!」 (若葉マークの社長様へ)
68「管理コストの極小化のための8か条!」
69「日々の改善を継続する胆力が重要です。」
70「創業のコツは、小さく生んで大きく育てる!」
71「優先すべきは近未来の資金繰り管理です。」
72「目指すべき社長像は…」
73「パラダイム・シフトとは…」
74「単純で明瞭、有益な事業計画の作成とフォローの方法があります。」
75「新しい何かを生み出す5つの新結合(シュンペーター)」
76「気を付けたい社長のご法度12カ条!」(若葉マークの社長様へ)
77「高収益は事業立地で決まる」
78「事業計画とプレゼンテーションの5つの要諦!」
79「もっとうまく経営をするためには!」
80「優秀な人材の離職を阻止するために!」
81「コントロールできる事を完全にコントロールする事!」
82「ボトルネックとの遭遇・対応!」
83「前向きな一年の総括で新年を迎えましょう。」
84「2016年中小企業経営のキーワード」
85「経営の生産性向上のためには、まず止める・減らす!」
86「過去の判断の結集が今日の経営の実態です。(京セラ名誉会長・稲盛和夫氏)」
87「同族経営がもたらすプラスとマイナスは…」
88「社長にとって一番つらい仕事は!」
89「創業計画(事業計画)はなぜ必要か?」
90「創業計画(事業計画)はなぜ必要か?」(その2)

借入ノウハウ

01「借入の目安」
02「良い借入と悪い借入」
03「真の資金調達力を養いましょう」
04「中小企業の社債による資金調達」
05「銀行借入時に経営者保証が不要になります」
06「資金の使いみちに応じた調達の重要性」
07「設備投資及び設備資金調達時の留意点」
08「借入は目的ではなく手段です」
09「新しい資金調達手法『クラウドファンディング』について」
10「融資申込み時点でNGとなる要件について 」
11「ノンバンクからの借入が資金調達に与える影響 」
12「ライフサイクルと借入 」
13『創業融資は本当に事業計画書で決まるのか。』
14「慌てて銀行に駆け込む経営から脱却するために」
15「ファイナンスは重要な経営技術のひとつです。」
16「創業融資を活用しなかったA氏と活用したB氏の6か月後」
17「倒産回避資金を調達しましょう。」
18「設備投資は長期の借入れで賄いましょう。」
19「金利決定のメカニズム」
20「売上代金の徴収方法を再考願います。」
21「あらゆるリスクを想定した合理的な判断とは」
22「融資の種類と難易度」
23「キャッシュリッチな会社の仕組み」
24「借入のプレッシャーから解放されるための考え方」
25「貴社の財務戦略を考える」
26「融資申し込み資料について」
27「融資を受けやすい営業形態とは」
28「短期借入と長期借入について」
29「創業融資のポイント5か条!」
30 「短期間で大きな成長を遂げる会社の特徴」
31「銀行(金融機関)の融資審査は2段階で実施されます。」
32「資金繰りに奔走しないために」
33「独立開業は大変難しい挑戦です」
34『短期継続融資の活用について』
35「リスケ中の資金調達について」
37「金利の引き下げについて」
38「借入の活用と資本の活用」