『貴社に財務部長が居れば大変重宝します。』

我々『新・税理士』が廉価でお引き受けします。

財務部長的な機能を廉価でお引き受けいたします。
財務部長的な機能が重要です。重宝します。
 
以下の例をご確認ください。
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●(建設業経営者)『今後、公共事業をより積極的に受注したい。』
◎(財務部長)  『売上代金の受取サイトが長くなりますね。増加運転資金の調達が必要ですので金融機関と
交渉します。社長は受注に励んでください。』
 
●(飲食業経営者)『居ぬきの良い物件が見つかったので、買い取って出店したい。』
◎(財務部長)  『諸々資金が必要ですね。計画を作って、金融機関と交渉してみます。少し待ってください。』
 
●(運送業経営者)『倉庫の家賃もばかにならない。倉庫を買い取って自社物件にしたらどうかと思うが?』
◎(財務部長) 『どっちが得かの収支をシミュレーションしてみます。シミュレーションの結果を持参しますので、判断してください。』
 
●(サービス業経営者)『社員の定着率を上げるためにも、給料のベースアップが必要だ。○○ぐらい昇給
したいが、収益と資金繰りは大丈夫かな?』
◎(財務部長)    『社長の想定に合わせて、収支と資金繰りをシミュレーションしてみますのでご判断
ください。』
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⇒貴社に優秀な財務部長が居れば、社長がやりたいことに対して、収支と資金繰りのシミュレーション及び
金融機関対応をしてくれます。極めて有益です。
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◎(財務部長)『売り上げが伸びています。追加で運転資金を○○ぐらい調達したいのですがよろしいですか?』
●(経営者) 『頼むよ。』
◎(財務部長)『金融機関との調整が終了した時点で、一度金融機関に同行してください。お願いします。』
 
◎(財務部長)『業績改善に努めていますが、もう少し時間が必要です。新たな借入れに関して金融機関は
ネガティブです。一旦、リ・スケジュール(返済猶予)を行って、資金的な余裕を確保したい
のですが、いかがですか?』
●(経営者) 『そんなことができるの?』
◎(財務部長)『社長の了解をいただけるなら、金融機関との交渉に入ります。都度ご相談します。』
 
 
 
◎(財務部長)『今月から向こう6か月後までの資金繰りの状況は…です。ご確認ください。』
●(経営者) 『大丈夫だね。』
◎(財務部長)『問題はないと考えます。来月もご報告しますので、確認ください。社長は資金繰りを
気にせずに営業(経営)に邁進してください。』
●(経営者)   『資金繰りへの安心感は大きいよ。ありがとう。』
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⇒貴社に優秀な財務部長が居れば、会社の資金状況を確認しながら、察して上記のような対応を行ってくれます。
 極めて有益です。
 
中小零細企業や創業者が、上記のような財務部長を雇い入れることは、コスト的に現実的ではありません。また、対応頻度もそう多くないため、宝の持ち腐れにもなりかねません。
 
我々、銀行融資プランナー協会の『新・税理士』が、貴社の財務部長的な役割を担います。税務顧問として
決算数字を預かっています。
 
○貴社の資金繰り表の継続的な作成とご提言
○タイムリーで積極的な金融機関対応
を追加で行うことで、上記のような場面に対して、貴社内の財務部長と遜色ない働きができます。
 
我々の方が、多くのクライアント様を掛け持ちしている分、また、この分野の訓練を積んでいる分、社内の
財務部長よりも優秀かも知れません。
 
 
〇 補助金・金融機関対応に関するご相談は、銀行融資プランナー協会正会員事務所である当事務所にて承って
おります。お気軽にご相談ください。
〇 本情報の信頼性の向上には最善を尽くしていますが、その正確性を保証するものではありません。
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