「利益計画は、売上・販管費・粗利益率（原価率）の３つの組み合わせ」
利益計画を策定してください。複雑な事業計画ではなく、売上・販管費・粗利益率（原価率）の３つを組み合わせて、利益をどう確保するのか？
この方針をしっかりと決めてください。
経営のイメージが描けます。経営が変わります。
■利益を増やす（増益の）ための要素は大きく３つです。
１．売上をあげる。
２．販管費を下げる。
３．粗利益率をあげる（原価率を下げる）。
■今期年商1億円、原価6,000万円、販管費4,000万円、営業利益ゼロの会社で、来期目標営業利益を700万円において考えてみましょう。
○売上だけをあげて、700万円の利益を出すためには…
・売上1億1,750万円、17.5％売上をあげる必要があります。
○販管費だけを削減して、700万円の利益を出すためには…
・販管費は3,300万円、17.5％販管費を削減する必要があります。
○粗利益率だけをあげて、700万円の利益を出すためには…
・粗利益率を7％あげる必要があります。
◎社長、貴方ならどの方法を選択しますか。
実際には、以下の３要素の組み合わせになります。
・売上に伸び代を感じるなら売上アップを目指します。
・販管費に余裕を感じるなら販管費の削減を行います。
・高付加価値化や値上げ、又は原価の削減ができそうなら粗利益率の向上を狙います。
■様々な組み合わせ例を検証してみましょう。
○売上だけを17.5％アップ、これで営業利益は700万円になります。
○売上を7％アップして、販管費を10.5％削減、これで営業利益は700万円になります。
○売上を30％アップして、販管費を12.5％増やす、これで営業利益は700万円になります。
粗利益率アップの要因を組み込まずに計画してみました。
急成長中の企業なら可能でしょうが、安定期の企業にはしんどそうですね。
○売上を3％アップ、販管費を4.2％削減、粗利益率を4％アップ、これで営業利益は700万円になります。
○売上を5％アップ、販管費は現状維持、粗利益率を4.8％アップ、これで営業利益は700万円になります。
○売上と販管費を据え置いた場合は、粗利益率7％アップ、これで営業利益は700万円になります。
粗利益率アップの要因を組み込んで計画すると、選択肢が大きく広がります。
■売上・販管費・粗利益率（原価率）、この３つの方向性が決まれば、自ずと経営の方向性は見えてきます。
○売上を30％アップして、販管費を12.5％増やす、これで営業利益は700万円になります。
○売上を3％アップ、販管費を4.2％削減、粗利益率を4％アップ、これで営業利益は700万円になります。
・前者の方針は、販管費を突っ込んで大幅な売上増を狙う、そのためには、人員採用や販促費予算も必要でしょう。
30％増の売上と、12.5％の販管費増加のバランスを取りながら、経営管理を行います。
・後者の方針は、高付加価値商品の開発や仕入れコストの削減が経営のテーマになります。また、販管費の無駄の削減も必要です。
販促費等の見直しにも取り組まねばなりません。
上記の２つでは、明らかに明日からの経営方針が変わるはずです。
■以下、ご確認ください。
・売上・販管費・粗利益率（原価率）の３つをどう組み合わせて経営するのか整理してください。
・粗利益率（原価率）の要因を十分に考慮して利益計画を作ってください。
・売上アップのみの要因での利益確保は、容易ではありません。
値引き販売（粗利益率ダウン）の利益確保は、さらに難解です。
利益計画は、売上・販管費・粗利益率（原価率）の３つの組み合わせです。特に、粗利益率（原価率）は利益を左右する大きな要因です。粗利益率を重視する経営をお勧めします。
〇 利益計画策定に関するご相談は、銀行融資プランナー協会正会員事務所である当事務所にて承っております。
〇 本情報の信頼性の向上には最善を尽くしていますが、その正確性を保証するものではありません。